1、構思來自上司同行。

       好的活動案例很難是由一個人獨立完成的，需求團隊協作配合，一起敞開頭腦風暴，每個策劃人員的思想模式和成長經歷都是不一樣的，互相交流，構思有時分就來自搭檔一句不經意的回答，而有些構思并不合適，也可以由搭檔或者上司及時制止或者批改更改，這樣不斷互相完善構成新的構思空間，好的活動策劃方案也就誕生了。

2、構思來源日子。

       當咱們在日子中多觀察，洞察細微，構思或許就會在不經意間產生，尤其是目標消費人群或與自己的活動推廣能結合的點。有了從日子中觀察獲取的構思，加以立異著力解決，策劃方案就會無形中被賦予價值。
 

3、構思來自于媒體。

       大眾傳播媒介通過議程設置左右著咱們關注哪些事實意見，雖然無法影響咱們怎么想，卻影響著咱們想什么。而在電視、電影、雜志、網絡、新聞中等呈現的活動方法、活動場景在咱們有構思需求的時分往往會自然而然地呈現在咱們的腦海中，讓咱們自行去匹配有沒有可取的價值。

4、構思來自事例。

       有時當咱們正愁眉苦惱時構思突然呈現了。像驀然回首的回眸一笑，突然想起在曾經的某年某月某日，在一個類似的活動上有過什么樣的實踐取得了杰出的作用，正好與此次的活動有符合點，把咱們能想到的元素進行邏輯組合，或許便是一個全新的活動策劃方案。

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