俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮，好的活動策劃創意一定是集體智慧的結晶。我們理解的活動策劃行業，從策劃層面來看屬文化創意產業，從執行層面來看雖然有勞動密集型的因素，但現場高科技手段的運用越來越普遍，仍然具有知識型、技術型的主要特征，各行業、各工種的專門技術人才組成一個龐大的團隊將如何運作? 這是對活動策劃公司綜合能力的考驗，從創意階段來說，就是許多個諸葛亮各顯其能，統一為一個活動出謀劃策的過程，在這個過程中，應該注意以下五個問題。

活動策劃創意的基本理論——5W
    Why —— 為什么要舉辦這次活動(最主要的原因和意義)?
    Who —— 誰是這次活動的利益相關者(內部和外部的利益相關者)?
    When —— 活動的舉辦時間? 有沒有足夠的準備時間? 觀眾能否接受這個時間? 如果活動在室外，舉辦當時的氣候條件如何? 白天還是晚上?
    Where —— 活動的舉辦地點(這一選擇必須是活動運營需要、觀眾舒適度、便利度、及成本的最佳綜合考量)?
    What —— 什么是活動的內容和產品(必須把觀眾的需求和期望值和前4個Ws放在一起綜合考量)? 展覽會? 開幕式? 還是其他形式的活動。
    除此之外，活動策劃創意的最重要的工作是：確定那些獨特或獨有的資源和元素，為活動的品牌和形象賦予特別的形式、內容和意義。

活動策劃創意需要考慮的元素
    活動策劃創意的最重要的工作是確定那些獨特或獨有的資源和元素，為活動的品牌和形象賦予特別的形式、內容和意義。比如超級女聲節目的基本樣式是唱歌比賽，核心元素是大眾評選。活動策劃創意需要考慮的元素：歡慶的精神、品質、真誠、傳統、接待、主題標志性。最要提醒的就是真誠這個元素，真誠是任何人之間相處的一種態度。超女節目的火爆，李宇春之所以大受追捧，一個主要的原因就在于他們在節目中最大的體現了真誠。

創意策劃階段最常用的也最有效的方式——頭腦風暴
    頭腦風暴是創意策劃階段最常用的也最有效的方式。一旦活動的主要訴求被確定下來，就要進入頭腦風暴的階段了。這是策劃過程中最有創造性，最能給參加者帶來快樂的階段。頭腦風暴不是一個閉門造車，而是一群人在一起干的事，頭腦風暴的參與者一般需要涉及各領域的專業人士及活動的所有利益相關者。其要點是：

    首先與活動的各利益相關者建立互動關系，讓大家在此次活動中找到各自適合的角色定位，并與他們對活動的創意分別進行一對一的探討。
    盡量多地與各利益相關者進行討論，讓想象力不受約束，信馬由韁。現在還是探討階段，不要急于下結論。
    與背景各異的利益相關者舉行圓桌會議，讓大家的想法自由流動。不要受可行性、成本等因素的影響。這一階段的任務是創造和夢想，不要評價點子的好壞，要相信好的創意一定會產生。
    運氣好的話，也許一次這樣的會議就能誕生好的創意，但大多數情況下，需要多次的艱苦努力。時間可能是幾周，也可以是幾個月。
    一個好的，被所有利益相關者所認同和贊許的活動創意是絕對必需的，這一創意將激發自信和敬業精神。

創意的評估
    創意出來后還需要進行有效地評估才能付諸實施。在評估過程中，要回答的最重要的問題是：這一個或幾個創意對活動的整體的目標和任務有多大程度上的貢獻? 如果與活動的任務無關，再有意思的點子也不能采用。除此之外，有三個重要的篩選方法，分別是：

    市場篩選法。這個活動足夠吸引人嗎? 賣不賣得出去? 第一步是環境調查，包括觀眾口味、活動時尚和媒體反應；第二步是個人體驗，包括個人直覺、朋友反應、同事和利益相關者的評論；最后是對其它競爭對手的評估。如果涉及大型活動或投資，可以考慮雇用專業的市場調查公司和人士來協助。比如我們在策劃籃球B1聯賽的時候就曾聘請了專業的調查和咨詢公司，對活動創意及設置進行評估和論證。
    操作篩選法。檢查活動的可執行性，活動運營機構和個人是不是具備操作這一活動創意所需要的技能和資源、技術上是否可行? 氣候是否適宜?
    財務篩選法。對這一活動創意策劃的執行具不具備足夠的財政支持(政府撥款、投資、贊助、門票、廣告等)，還要考慮的因素包括：經濟目標、成本和現金流等等。

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